Управление компанией на основе бюджетов:
от стратегии к практическим решениям

Программа семинара:

1. ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ЕГО РОЛЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ И ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ВКЛЮЧАЯ ВСЕ ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
   • Бюджетирование в рамках контрольной функции управления.
   • Виды контроля.
   • Бюджетирование в рамках ССП (BSC) и Z-модели.
   • Обратная связь в контуре управления.
   • Анализ в рамках бюджетной системы.
   • История развития финансовых технологий в управлении.
2. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
   • Преимущества и рыночные стимулы по внедрению планово-бюджетной системы (ПБС).
   • Построение финансовой модели предприятия
   • Возможность формирования планов компании на основании финансовой модели.
   • Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (виды и правила определения)
   • базовые показатели для оценки деятельности.
   • Соотнесение ЦФО с организационной структурой компании.
   • Алгоритм разработки финансовой структуры компании.
   • Описание традиционной планово-бюджетной системы коммерческого предприятия (торговые и производственные компании)
   • Виды бюджетов. Порядок составления мастер-бюджета предприятия.
   • Система бюджетирования в холдинговых компаниях.
   • Методики построения бюджетов (сверху-вниз, снизу-вверх).
   • Возможности построения бюджетов на основе двойной записи (аналог матричного баланса).
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ БДДС
   • Платежный календарь. Формирование и исполнение заявок на осуществление платежа.
   • Реестр платежей.
   • Построение ОДДС косвенным методом как ответ на вопрос: «Почему прибыль есть, а денег нет?»
   • Организационные аспекты бюджетирования (бюджетный регламент, управление договорами, платежами и расчетами, закупками, инвестициями)
   • Формирование бюджетных резервов и секвестирование бюджета.
   • Примерная структура бюджетного регламента.
   • Требования к отчетности в системе бюджетирования.
4. ПРАКТИКА РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ, ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ПЛАНОВО-БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ.
   • Внедрение бюджетирования как проект (организационные, мотивационные аспекты).
   • Примерный план действий по постановке ПБС.
   • Недостатки системы бюджетирования и пути их преодоления.
   • Возможные проблемы и ошибки при разработке системы бюджетирования.
5. КРУГЛЫЙ СТОЛ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ СЛУШАТЕЛЕЙ.