Чтобы сообщить об ошибке, нажмите Ctrl + Enter 

		

		

        
                
        
        
        
        
        
        
        
        

            

                

                    

                        
                    

                    
                    

                        


+ 7 (495) 777-25-43
otr@otr.rarus.ru

                        

                            
                            

                                
                            

                        

                    

                

            

        

            
            
            	
























		
	



                
                                    

                        
                        

                            

                                
      
  1. Главная
  3. Новости
  5. Новости компании
  7. Семинары по бухгалтерии, налоговому и кадровому учету
                            

                        

                        

                            


                                                                 





	  


 	 	 		31.01.2013 	 	 	 	 		 

Информационное письмо №35 от 30.01.2013 г.

 

Приглашаем вас принять участие в дистанционном тренинге

 

 
   
    
 
        
Целевое управление (MBO/BSC) и разработка KPI

       		 

   
 

 

Дата проведения: с 18 февраля по 22 февраля 2013 года. Длительность тренинга 15 часов.

 2 блока: первый (3 дня по 3 часа), второй (2 дня по 3 часа ). 

Тренинг ориентирован:

 

     
  
  • Собственники, акционеры, директора, высший менеджмент 
    • 
 
  
  • Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом (HR), организационного развития 
    • 
 

 

Цели тренига:

 

     
  
  • Изучение современных технологий управления эффективностью бизнеса с использованием BSC и KPI; 
    • 
 
  
  • Ознакомление с принципами целевого управления компанией, подразделениями, сотрудниками; 
    • 
 
  
  • Получение практических навыков постановки SMART-целей и задач, разработки KPI, использования инструментов целевого управления и BSC. 
    • 
 
  
  • Изучение методики вознаграждения по результатам; 
    • 
 
  
  • Разработка в рамках курса BSC-карты, KPI-матриц, схем оплаты для Вашей организации, которые могут быть использованы на практике. 
    • 
 

 

 
   
    
  
        
План тренинга:

       

   
 

 

 
  
День 1. Стратегия и управление эффективностью компании (3 часа) 
    

   Стратегическая и операционная эффективность. Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSC\MBO. Баланс целей компании. Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения. Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC. 

 
  
День 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI) (3 часа) 
    

   Метод целевого управления. Технология разработки KPI. Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей. Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения. Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.

 
  
День 3. Управление качественными показателями (3 часа) 
    

   Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты. Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями. Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения. Разработка стандартов и СМАРТ-задач.

 
  
День 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом (3 часа) 
    

   Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации. Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам. Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения. Разработка схем премирования.

 
  
День 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация (3 часа) 
    

   План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения. Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления. Автоматизированный инструмент «Волгасофт:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, СМК и целевого управления. Настройка система целевого управления в программном продукте.

 

 
 	 	
  

 	
  

 	 	 	 


Возврат к списку