Бюджетирование
Бюджетирование – это есть система планирования и отслеживания фактического исполнения финансовых показателей на предприятии, включающая механизмы контроля и установки целей по ключевым показателям. В рамках данного процесса осуществляется анализ сбытовых, производственных, финансовых, инвестиционных возможностей организации; прогноз основных показателей ее деятельности; оценка достигнутых результатов в сравнении с установленными критериями. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.
Задачи бюджетирования:
- повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии
- выявление рисков и снижение их уровня
- повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами.
Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:
- Установление объектов бюджетирования
- Разработка системы бюджетов операционных и финансовых
- Расчёт соответствующих показателей бюджетов
- Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия.
- Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения
- Прогноз доходов, расходов и капитала организации
Состав системы бюджетирования
- Структура бюджетов
- Процедура формирования и согласования бюджетов
- Процедура контроля и исполнения и анализ отклонений бюджета
- Ответственность за процедуру формирования и исполнения
Дополнительная информация: